Людина у своєму житті постійно знаходиться в суспільстві подібних йому. Спочатку дитячий сад, потім школа, коледж, університет, а потім більшу частину життя ми проводимо на роботі, тому нам так важливо, щоб вона приносила задоволення і радість, а не роздратування. Головним фактором для такої роботи є сприятливий соціально-психологічний клімат.
Забезпечуючи комфортні умови праці, компанія створює сприятливе середовище для зростання та розвитку кожного співробітника, що в результаті позитивно впливає на загальну ефективність роботи. Згуртованість колективу визначається насамперед ціннісно- цільовою і мотиваційною єдністю його членів. Саме ці умови характеризують індивідуальну поведінку співробітників колективу і ступінь їх внутрігрупових зв´язків, а також рівень згуртованості щодо об´єктів, які суттєво важливі для груп в цілому. Міра спільності мети, позиційної і мотиваційної єдності в групах і колективах неоднакового рівня розвитку буде різною.
Психологічний Клімат: Як Створити Здорову Атмосферу В Трудовому Колективі?
Створення психологічного клімату в колективі – це завдання кожного відповідального керівника. Якщо в групі немає взаємної поваги, то працівники змушені постійно займати оборонну позицію і захищатися, в тому числі і один від одного. І основним наслідком цього є зниження продуктивності праці, погіршення якості виконуваної продукції. Про важливість сприятливого психологічного клімату можна судити, наприклад, за тою обставиною, що поганий настрій знижує ефективність роботи колективу приблизно в півтора рази.
Сприятливий І Не Дуже
Принцип суб’єктивної задоволеності – співвідношення параметрів “віддаю” – “отримую”. Директору, який взяв за основу демократичний стиль управління, важлива думка підлеглого йому колективу щодо ключових виробничих питань. Спілкування керівника зі співробітниками відбувається виключно у формі побажань, прохань, порад та рекомендацій. Зазначено, що здоровий клімат підвищує продуктивність та ефективність праці.
- Створення сприятливого психологічного клімату вимагає зусиль з боку керівництва і всіх членів колективу.
- Лідер повинен забезпечити відкритий та довірливий простір для комунікації, де будь-який співробітник може висловити свої думки, відчуття та ідеї.
- Соціально-психологічний клімат у колективі – показник рівня розвитку колективу.
- Створення сприятливого психологічного клімату входить у заходи щодо профілактики психосоматичних захворювань, конфліктів, неврозів.
- Для поліпшення психологічного клімату в організації існує кілька способів.
Особливості Комунікацій
Варто зазначити, що якщо у списку є взаємодопомога, але немає адекватності у взаємних вимогах, то згодом це переросте у «братерські» стосунки і забарвить відносини в негативні кольори. Стрес – стан психологічного або фізичного дискомфорту людини, що виникає як відповідь на різноманітні екстремальні види впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Сприятливий клімат формується там, де учасники чітко бачать цілі колективу, ясно їх розуміють і приймають.
Він може стосуватися не тільки тих, хто разом працює, а й тих, хто перебуває в групі за інтересами та бере участь у колективній діяльності, включно з сім’єю і навчанням. Життєстверджуючий настрій у колективі, який залежить від самопочуття, сімейної злагоди, результатів роботи, а також від зовнішніх https://deveducation.com/ умов (пригнічений колега, необережне слово, недоречна посмішка тощо). Чіткі орієнтири в діяльності кожного працівника теж стабілізують самопочуття, налаштовують на діловий лад, захищають від емоційного перепаду. Завдяки справедливим вимогам керівництва настрій стає позитивним фактором працездатності, ініціативності, добрих стосунків між людьми.
Психологічний клімат в робочій групі може бути сприятливим або негативним. Сприятливий клімат характеризується взаємопідтримкою, відкритістю до інновацій та конструктивними взаєминами. Він стимулює співробітників до активної участі у процесі роботи та сприяє розвитку творчих ідей. Негативний психологічний клімат, навпаки, може викликати конфлікти, створювати напруженість та недовіру в колективі, що призводить до зниження продуктивності та задоволення від роботи. Сприятливий психологічний клімат у колективі — це невіддільна частина успішної роботи будь-якої організації.
Такі розмови дають змогу виявити атмосфера в колективі приховані проблеми та конфліктні ситуації, які не завжди виявляються у формальних опитуваннях. Важливо, щоб інтерв’юери створювали атмосферу довіри, заохочуючи співробітників до відвертої розмови. Щодо формування сприятливого клімату повинна вестися цілеспрямована робота. Це відповідальна і творча справа, яка передбачає знання психології людей, вміння передбачати можливі ситуації у взаєминах, розбиратися в емоціях і їх регулювання. Подібний тип сумісності включає узгодженість інтересів, соціальних установок і ролей. У тому випадку, якщо над проектом працюють два (або більше) індивідууми і кожен претендує на домінуючу роль, навряд чи їхня спільна діяльність закінчиться успіхом.
Лідер відіграє ключову роль у створенні та підтримці психологічного клімату. Він відповідає за створення сприятливих умов для співробітництва та співпраці між членами колективу. Лідер повинен бути прикладом для інших учасників групи, демонструючи високу міркувальність, емоційну стабільність та вміння спілкуватися ефективно. Він також забезпечує відкритість для висловлення думок та ідей, стимулює творчість та пошук нових рішень. Дослідження показують, що позитивний психологічний клімат сприяє підвищенню мотивації, задоволеності роботою та здоров’ю працівників.
Мотивація – це сукупність рушійних сил, що спонукують людину до виконання визначених дій. Ці сили можуть мати як зовнішнє, так і внутрішнє походження і змушувати людину свідомо або неусвідомлено робити ті або інші вчинки. Результатом згуртованості колективу є поліпшення індивідуальної адаптації до навколишнього оточення і більш активне залучення людей до діяльності, відчуття ними особистої безпеки. І хоча кожен колектив має своє, неповторне обличчя, стиль, інтереси, згадані ознаки майже універсальні для будь-якого колективу.
Якщо колектив згуртований, то навряд чи всі будуть радіти, коли в одного зі співробітників горе. Найчастіше напружена обстановка виникає в ситуації нестабільності. Ще одна досить поширена причина, через яку погіршується психологічний клімат у колективі, – це ті несприятливі умови, в яких змушений жити окремо взятий співробітник. Можливо, у нього не найкращі умови існування, погане харчування, складності у взаєминах з родичами і т. Ще одна часта причина несприятливої обстановці в робочому середовищі – це труднощі комунікації між самими співробітниками.
Відкритість, взаєморозуміння та взаємоповага у спілкуванні створюють сприятливу атмосферу для вирішення проблем і досягнення спільних цілей. Крім того, настрій і емоційний стан кожного члена групи також впливають на психологічний клімат. Підтримка та співчуття важливі для забезпечення позитивного середовища в колективі. В основі атмосфери колективу завжди лежать особистісні особливості кожного з його членів.
Leave a Reply